
Malgré des signespositifs, les exportations de cesproduits confrontent encore à de nombreux défis tels que l'offre excédentaire, les bas prix d'achat, la forte concurrence, le cartonjaune de la pêche illicite, non déclarée et non réglementée (INN), lespoursuites anti-subventions... En outre, les conflits et les tensions enmer Rouge entraînent une augmentation des coûts de transport, ce qui renddifficile la compétitivité des produits aquatiques vietnamiens sur les marchéslointains.
Selon Le Hang,directrice des communications de VASEP, les entreprises vietnamiennes devraientrevoir leur stratégie de marché. En particulier, le marché intérieur estvéritablement potentiel avec une population de 100 millions d’habitants et lepouvoir d'achat ne réside pas seulement dans les canaux de vente audétail et de services, mais également dans les domaines de la restauration, del'hôtellerie, du tourisme...
En outre, leVietnam a également d'autres opportunités de marché, comme les segments desproduits secs et des conserves pour les zones touchées par la guerre, subissantune inflation élevée ou des marchés plus proches comme des pays aséaniens pourréduire les pertes dues au prix élevé de transport...
Selon Nguyen ThiThu Sac, présidente de VASEP, même si les défis à venir ne sont pas minimes, lafilière de la pêche vietnamienne a encore certaines opportunités. Lesentreprises vietnamiennes de transformation et d'exportation de produitsaquatiques ont déjà pénétré les marchés les plus exigeants tels que l'Europe,l'Amérique, le Japon et la Chine. De même, il existe davantage d’opportunitésd’accès à des marchés potentiels tels que l’Inde, le Moyen-Orient, l’ASEAN…
Grâce à leurexpérience du marché, à leur flexibilité et à leur perspicacité, lesentreprises vietnamiennes peuvent exploiter et développer des produits et desmarchés adaptés au nouveau contexte. Par conséquent, la VASEP vise les exportations des produits aquatiques de 9,5milliards de dollars cette année. –VNA